Ciudad de México, 2 de julio de 2024. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) anunció “cambios de fondo” en Nacional Financiera (Nafin) para transformar y fortalecer al banco de desarrollo ante una etapa con mayores desafíos, como el nearshoring y la relocalización de inversiones al país.
Rogelio Ramírez de la O, titular de la SHCP, dijo que estos cambios que se harán hacia delante parten de diversas limitaciones que hoy caracterizan a Nafin.
“Su capacidad de penetración se encuentra limitada por diversas razones entre las que destacan su carácter de banco de segundo piso sujeto al interés de la banca comercial, su fondeo depende de emisiones y préstamos bancarios al no poder captar directamente al público ahorrador, está sujeto a las restricciones propias de la administración pública, lo que impide atender con agilidad necesidades propias de un banco.
“En el futuro podremos hacer cambios más de fondo para transformar y fortalecer a Nafin como un banco de desarrollo en una etapa con mayores desafíos que los que hemos enfrentado en las décadas pasadas, incluyendo la relocalización de inversiones”, dijo Ramírez de la O en el 90 aniversario de Nafin.
Nacional Financiera es el primer banco de desarrollo mexicano acreditado para acceder directamente a recursos sin costo del Fondo Verde del Clima, el mecanismo financiero de Naciones Unidas sobre el cambio climático, y también es el primero en implementar un sistema de administración de riesgos ambientales y sociales para operaciones de primer y segundo piso.
Nafin opera cuatro líneas de negocios: crédito, garantías, factoraje y fiduciario.
Hacienda indicó que en los últimos años los resultados de cada rubro de negocio han fluctuado debido a los efectos de la pandemia en la economía, el excedente de liquidez que acumularon las instituciones privadas, el incremento de la tasa de interés y la dificultad del banco para modernizar tecnología y ofrecer servicios más ágiles.
La Secretaría de Hacienda afirmó que el banco es financieramente sostenible y que su modelo de negocio genera los ingresos suficientes para la operación bancaria que lleva a cabo: apalancar los programas de mayor riesgo, promover la inclusión financiera a través de la capacitación y asistencia técnica, entre otros.
En el 2000, Nafin innovó el mercado de factoraje con cadenas productivas; sin embargo, el programa ha quedado rezagado debido a que la institución no ha podido modernizar sus sistemas tecnológicos ante el crecimiento de la competencia.
Pese a esto, el programa opera anualmente 200 mil millones de pesos en beneficio de 16 mil proveedores.
En su función fiduciaria, Nafin administra 313 negocios con un valor patrimonial 2.2 billones de pesos; de ese total, 145 son públicos y 168 son negocios privados.
Texto y foto de archivo: Agencia Reforma
