Lourdes Chávez
Chilpancingo
El Consejo Universitario, de la Universidad Autónoma de Guerrero (UAG) aprobó el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2023-2027, así como un nuevo organigrama que reduce 18 áreas de la administración central, y un programa de austeridad, todo alineado a la política educativa de la cuarta transformación.
El rector Javier Saldaña Almazán indicó que en nuevo organigrama se integró una unidad técnica, para reducir observaciones de la Auditoría Superior de la federación (ASF), que impliquen la devolución de recursos a la Tesorería de la Federación, por universitarios que cobran tiempos completos en más de un centro de trabajo.
En la sesión confirmó que hay universitarios que son funcionarios en alguno de los tres órdenes de gobierno, que no se presentan en las escuelas ni a cobrar y serán identificados a través de una auditoría permanente.
En la exposición del problema, se informó que hay dos procedimientos formalizados y podría haber otros, de responsabilidades para los implicados y para la universidad, en cuanto al uso de los recursos.
La Secretaría de Contraloría de Transparencia Gubernamental turnó el caso del maestro de matemáticas, Juan Villagómez Méndez, que además labora en el Instituto Tecnológico de Acapulco, con jornadas incompatibles, y el maestro de Preparatoria 7, Roberto Guante Catalán, que trabaja en el Laboratorio Estatal de la Secretaría de Salud, en Renacimiento.
La unidad, integrada por distintas áreas administrativas, va a verificar caso por caso antes de aplicar procedimientos de responsabilidad administrativa, con base en el contrato colectivo de trabajo y las leyes aplicables, porque algunas situaciones pueden estar justificadas, como las jornadas acumuladas en el sector Salud, para otorgar la garantía de audiencia y no avasallar derechos, se precisó.
Plan de austeridad
En asuntos generales, se propuso el plan de austeridad 2023-2027, apegado a los lineamientos de la Ley Federal de Austeridad Republicana, una obligación para todas las instituciones públicas en el país, para el eficiente manejo de los recursos.
Una de las participantes recordó que el 93 por ciento del subsidio se destina a la nómina.
El rector indicó que la Auditoría Superior del Estado (ASE) ya hizo un cruce de nóminas y encontró trabajadores que cobran en otras dependencias públicas, federales, estatales, municipales o instituciones educativas.
Aclaró: “La universidad no será cómplice de los universitarios que trabajan en otras instituciones, por eso elaboramos el Plan Institucional de Austeridad, porque en el país y en el estado el panorama ha cambiado, ya estamos en otros tiempos”.
Enfatizó que quien quiera desempeñar un cargo de elección popular o trabajar en la administración pública, debe pedir permiso y no cobrar doble salario. “Lo mismo para quienes tienen doble base, deben elegir dónde van a trabajar. Los universitarios debemos ser exclusivos de la UAG, ya no toleraremos la simulación”.
Sobre el cruce de nómina, añadió que la SEP encontró trabajadores con el mismo tipo de plaza en diferentes instituciones y que no se presentan a trabajar en sus unidades.
Incluso, reveló que la ASE encontró que dos fallecidos hace un año seguían cobrando en dos escuelas. Aclaró que esto no puede continuar y se descontará a los directores el dinero que reclame la tesorería.
Del plan, precisó, que una vez que se conozca el subsidio aprobado en 2024 se irán haciendo las adecuaciones, en actividades que no tienen potencial.
También dijo que no habrá excesos en la compra de combustible, ni en pago de telefonía, no habrá viáticos para gastos turísticos, sólo para las actividades académicas que determine auditoría interna.
Piden cambios de turno y
denuncian ausencias
En la sesión, se aprobó la supresión de los turnos vespertinos en las preparatorias 31 y 33, de Huamuxtitlán y de Chilpancingo, respectivamente.
Antes de someter el punto a votación, el consejero académico de la Preparatoria 2 de Acapulco, pidió que el próximo ciclo escolar se cambien al turno matutino cuatro grupos que tienen en la tarde.
Denunció que tiene cinco maestros que trabajan en otras instituciones, tres en dos escuelas y dos en tres escuelas. “Mi subdirector es director de una primaria”, se quejó.
Planteó que desaparezcan las bibliotecas, a donde los alumnos ya no van a estudiar, ni los trabajadores se presentan; así como el examen de admisión, para ahorrar recursos.
Un consejero de la Preparatoria 5 de Ometepec pidió que el siguiente ciclo escolar la matrícula de 350 alumnos cambie al matutino, porque a las 8 de la noche se acaba el transporte a las comunidades indígenas, de donde vienen los estudiantes.
Denunció también que hay maestros que no van en la tarde, “es una vergüenza que haya días donde sólo hay una clase, es un problema que se tiene que resolver”.
Javier Saldaña aseguró que va a atender de fondo este problema, porque donde más se ha perdido matrícula es en los turnos vespertinos.
Adelantó que se van a analizar también la operación vespertina de las preparatorias de Cocula, Buenavista de Cuéllar y Apaxtla, porque es muy riesgoso el traslado de jóvenes a sus comunidades.
Aclaró que los turnos vespertinos estaban justificados en las preparatorias porque los docentes también eran maestros de primaria, pero ahora la planta docente está profesionalizada y quienes tienen tiempo completo firmaron exclusividad.
Por otro lado, coincidió en que la universidad debe tener un programa de biblioteca virtual. Añadió que los laboratorios de análisis clínicos de Iguala y de Acapulco perdieron su razón de ser. “Sólo es sostenible y sustentable” el de Chilpancingo.
Reiteró su llamado a los académicos para que cuiden el patrimonio de la universidad. Si no lo hacen por los estudiantes, pidió que sea por su fuente de empleo.
“No puede haber educación sin planeación ni austeridad. Estamos en otros tiempos. Estuve (hace poco) en la costa con el doctor (Alfredo) Olea y veíamos generaciones de grupos de cinco personas”. Advirtió que “vienen tiempos complejos” y los trabajadores deben cuidar a la institución “no esperar a que colapse”.
Una docente expresó su preocupación por la reducción de la matrícula, de 35 mil estudiantes a 20 mil, para advertir que no puede bajar la matrícula y crecer la planta académica.
Elecciones para directores y
consejeros
En asuntos generales se informó que el cambio de direcciones y de consejeros en las unidades académicas debía ser el próximo 9 de noviembre, pero a escasos 19 días, “no hay condiciones reales” para organizar las elecciones.
La Comisión Electoral recordó que desde el 14 de marzo, el Consejo Universitario consideró que las elecciones de unidad se hicieran de manera simultánea con la elección de Rectoría o poco antes, pero “les ganaron los tiempos”.
Propuso extender el periodo de las direcciones y representaciones de unidad, siete meses, para convocar elecciones en mayo y que la toma de protesta sea el 6 de julio de 2024.
Saldaña Almazán confirmó que era necesario para no caer en un bache legal y los actos de los directores estén avalados por el máximo órgano de gobierno. Sólo hubo dos abstenciones y la propuesta se aprobó por mayoría.
Presentan el PDI
La Comisión de Planeación expuso el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) del gobierno universitario entrante, así como parte de la situación actual de la institución para transitar a la Nueva Escuela Mexicana.
La comisión que presentó el dictamen, informó que hubo una tasa de abandono escolar de 7.5 durante la pandemia, que no sólo afectó a la UAG, sino a todas universidades del país, pero está muy debajo de la deserción en el país, sin detallar cifras.
Precisa el contexto legal de la educación pública, convenios internacionales, leyes nacionales y el Plan Nacional de Desarrollo, así como el comportamiento del sistema de educación, de crecimiento, deficiencias y éxitos en las universidades, para tener una perspectiva amplia rumbo de la educación basada en la excelencia con inclusión, centrada en dotar de habilidades a los estudiantes, orientada en valores y en la vinculación con las comunidades y regiones.
Entre otros puntos, propone un sistema de diagnóstico de estudiantes, profesores, programas educativos y de la gestión administrativa, para transitar a nuevos modelos de acreditación de las universidades, acorde a los siete ámbitos sociales que tiene que ver con a Nueva Escuela Mexicana.
Incluye modernizar los 82 programas educativos, para contribuir a las políticas nacionales; aprendizaje centrado en el estudiante, que el profesor se convierte en inspiración para sus alumnos, que se va a evaluar, “no con carácter punitivo, sino para mejorar y consolidar la profesionalización de la planta académica”.
Dice que la nueva política de evaluación y acreditación de la educación superior establece qué hacer para poder encajar en planes de licenciatura y modelo educativo, alineados a la política del gobierno federal.
Enseguida se presentó el dictamen de nuevo organigrama de la universidad, que ya no incluye zonas escolares sino coordinadores en las regiones, así como el Manual de Organización y Funciones de la Administración Central, que elimina 18 áreas operativas.
De 246 áreas en funciones, señala que quedan 231. Destacan que la digitalización permitirá un importante ahorro de recursos para la institución. Los dos proyectos se aprobaron por unanimidad.
Por mayoría se aprobaron modificaciones al reglamento escolar, con cinco votos en contra y tres abstenciones.
Entre éstas, que el promedio mínimo de ingreso sea de 6, cuando era de 7; se cancela como requisito el certificado médico para el ingreso y la permanencia, y que el mínimo de cada grupo académico será de 25 estudiantes en educación media y superior. La inconformidad surgió desde escuelas con matrícula reducida.
Saldaña Almazán indicó que la aspiración es que en otro momento la universidad sea totalmente gratuita, como señala el proyecto “de una aspirante a la presidencia”.